阿里組織架構再調整,聚力“練內功”_新聞_中國彭縣網_彭州網_彭州地區權威新聞門戶網站
啟航建站系統
頂部右側廣告文字
頭部廣告460x60
橫幅通用100% x 90px

網站首頁 新聞

阿里組織架構再調整,聚力“練內功”

作者:未知 來源:互聯網 2019-12-20 07:50 1029 ℃
橫幅通用100% x 90px

編者按:本文來自微信公眾號“Tech星球”(ID:tech618),作者 楊琳冰,36氪經授權發布。

阿里巴巴提出新的“三大戰略”之后,為此進行了組織升級。這也是阿里三年來第19次組織架構大調整。

12月19日,以阿里數字經濟體三大戰略:“全球化、內需、大數據和云計算”為核心,阿里宣布新組織升級結果:蔣凡、胡曉明、程立等一批青年領導層進一步晉升,阿里在集團技術、電商廣告,以及新零售等領域也進一步融合發展。

自今年11月26日,阿里重回港股上市后,阿里市值已經攀升至4.37萬億港元,折合5600億美元之多,成為全球市值第7的公司。此次組織升級背后,商業巨頭阿里如何練內功值得關注。

行癲和魯肅打造阿里商業操作系統

在此次組織升級中,張建鋒將卸任阿里集團CTO,但仍統籌阿里技術的發展。程立將擔任阿里集團CTO,二者將承擔起打造阿里技術大中臺的重任。

此次對技術負責人的調整,也是張勇對建設阿里數字經濟體的進一步布局。今年11月26日的組織升級中,“阿里云升級為阿里云智能,集團首席技術官(CTO)張建鋒將兼任阿里云智能事業群總裁。”

不過,身兼阿里巴巴技術委員會主席、達摩院院長、阿里云智能事業群總裁、阿里集團CTO等多個重要職位的張建鋒,不免分身乏力。

今年的云棲大會上,張建鋒在接受Tech星球在內的媒體采訪中提到,他曾向馬云請求為達摩院找一位頂級科學家擔任院長,但馬云認為“專職的研究院長肯定搞不好,他希望研究院跟技術研發體系有非常強的關聯。”

此次調整后,張建鋒卸去CTO一職,將核心聚焦于阿里云智能業務的發展。去年11月,阿里云事業部升級為阿里云智能事業群后,阿里云和釘釘形成的“一云一端”體系,不僅要為國內數字經濟服務,更重要的是沖向海外市場,與國際中的亞馬遜AWS、微軟Azure等頭部企業競爭,更大的目標也是對張建鋒更大的挑戰。

阿里組織架構再調整,聚力“練內功”

阿里集團新任CTO程立

程立接任阿里集團CTO后,有利于繼續推進阿里商業操作系統的發展。今年1月,張勇提出整合阿里云計算、大數據以及AI能力,發展新物種“商業操作系統”。12月18日,阿里舉辦的第二屆ONE商業大會上,公布了近一年中,商業操作系統為阿里各項業務的成績。

阿里組織架構再調整,聚力“練內功”

這次ONE商業大會上,張勇也提到:“什么是數字經濟時代的商業操作系統?”短短一年時間中,阿里給出了一份初步答案。不過,這還遠遠不夠清晰和系統,這次調整也是為進一步加深對商業操作系統的探索。

在組織機構調整的內部信中,阿里集團新零售技術事業群總裁吳澤明和阿里搜索及廣告技術事業部負責人周靖人,都向新任CTO程立匯報。也是為進一步打通阿里各項技術后臺,形成統一的服務大中臺。

阿里商業操作系統誕生的一年中,小試牛刀的案例是整合餓了么與口碑合并后的本地生活業務群。阿里為本地生活服務輸出的操作系統名為:數智中臺。

商戶接入中臺后,可以管理餓了么、口碑、支付寶、淘寶APP等多個渠道的店鋪,調用阿里云、芝麻信用、釘釘等云到端的能力。據悉,在上線餓了么“數智中臺”三天后,滬上阿姨、桂源鋪等品牌,從訂單到會員的轉化率都達到50%以上。

在阿里部分業務成功實踐后,阿里商業操作系統能否向阿里外的商業社會提供服務?這需要阿里內部進一步打通,阿里商業操作系統進一步完善,這些都需要新的組織人選進一步合力協作。

蔣凡整合阿里數字廣告業務

在此次調整中,蔣凡的職責再一次擴大。

蔣凡在現有淘寶天貓總裁的職責基礎上,將代表集團分管阿里媽媽事業群,原阿里媽媽總裁張憶芬向蔣凡匯報。

阿里媽媽為阿里旗下大數據營銷平臺,是阿里集團的主要營收來源。目前,阿里媽媽擁有阿里最核心的商業數據。將上述業務歸攏一處,阿里商業操作系統可以更好地幫助企業,完成“品牌、商品、銷售、營銷、渠道、制造、服務、金融、物流供應鏈、組織、信息技術”等11大商業要素的整合。

阿里組織架構再調整,聚力“練內功”

阿里巴巴集團主席兼CEO張勇

在9月16日,阿里媽媽M營銷峰會閉門會議中,阿里董事局主席兼首席執行官張勇表示,所有的To B服務,都應以是否獲得市場增量來檢驗,“今天,阿里媽媽也要升級,因為我們要對品牌進行全域的用戶運營、品牌全生命周期的價值挖掘和建設,這意味著從產品定義、產品運營方式、服務體系搭建方式,都將完全不同。”

同時,張勇表示,線上線下是同一個世界,銷售應該是所有通路的數字化,而不僅是網上銷售的數字化。張勇希望阿里巴巴,未來將從一個電子商務公司走向一個數字經濟的基礎設施平臺,而阿里媽媽是其中的關鍵一環。

在此背景下,淘寶、天貓、聚劃算等業務的快速發展,為阿里媽媽帶來了一個快速成長的機會。蔣凡未來不僅掌管電商廣告這一“輸血”機器,也將帶領阿里媽媽成為新一代廣告中臺,協調發展電商之外的線下廣告業務發展。

值得注意的是,這次調整背后也意味著,阿里集團內的統籌協調再一次得到集中和加強。

今年3月,原天貓總裁蔣凡兼任淘寶、天貓總裁,根據最新一季財報顯示,天貓淘寶業務在阿里集團的營收占比約為49%。此次調整前,阿里媽媽業務負責人張憶芬原本直接向張勇匯報,而調整之后,蔣凡分管不僅意味著其在阿里內部的地位再一次提升,也意味著阿里希望打通業務線,實現更高度協同的決心。

盒馬融入阿里B2B供應鏈體系

拉動內需,是阿里數字經濟體提出的要求。戴珊掌管的B2B事業群,便是拉動內需穩定外貿的一大主力。

阿里組織架構再調整,聚力“練內功”

阿里集團B2B事業群總裁戴珊(蘇荃)

B2B 業務長期處于重要位置,是阿里的根基業務。隨著阿里各條線業務的擴大,B2B生態圈也在不斷補充。農村淘寶、跨境B2C平臺速賣通、以及零售通等業務,已構成強大的B2B生態系統。

在此次的組織架構調整中,張勇將阿里新零售的排頭兵盒馬,也列入B2B生態之中,并且盒馬將與村淘、智慧農業等業務打通。

盒馬總裁侯毅從向張勇匯報,變為向戴珊匯報,獨立事業群盒馬此次也成為B2B事業群所屬。這并不是盒馬的權重降低,而是盒馬將借助B2B事業群的成熟供應鏈體系,為其在產地、品類、銷量等方面帶來助力。

在阿里最近發布的Q3財報中,新零售成為營收的增長動力。作為阿里打造的新零售代表案例,盒馬融入獲得阿里B2B供應鏈體系后,能進一步提升市場競爭力。

“新農業和新零售融合=最佳供應鏈模式”,這是去年侯毅在新零售演講中所提到的愿景。目前盒馬已經擁有自建物流體系,大數據、移動互聯、智能物聯網、自動化等技術及先進設備。但在供應鏈以及C2M領域,還有更大的發展空間。

近年來在電商江湖中,阿里、京東、拼多多紛紛將觸角伸直農業領域,在天貓雙11全球狂歡節現場,戴珊表示,阿里將持續賦能農業,有13個BU在從事農業項目,包括阿里云ET農業大腦、農村淘寶等。此次與盒馬深入融合,也是幫助其實現在農業供應鏈方面的拓展。

作為阿里新零售首個試水產品,盒馬已經狂奔了2年,農業是其近兩年拓展的重要領域,將供應鏈的觸角延伸到農田,從源頭到采摘、加工、運輸到銷售,打通整個供應鏈,農戶和渠道均實現數字化升級,

2019年12月,盒馬第200家門店落地南京,主要位于一、二線城市,已運營超過12個月的自營門店在該季度中實現了合并正增長。除此之外,盒馬今年不僅快速擴張“大店”,也在逐步用“小店”攻占下沉市場,下沉的步伐也早已開啟。

農業、下沉、零售,是盒馬新的發展路線,盒馬的新零售模式正在一步步被驗證,在此時融合強有力的阿里B2B能力,或將幫助其加速前進。

螞蟻金服的新目標

與阿里集團宣布組織架構調整的同時,螞蟻金服也宣布調整重要職位人選。

此前從阿里云總裁位置,赴任螞蟻金服總裁的胡曉明,將接任螞蟻金服CEO,向井賢棟匯報,井賢棟繼續擔任螞蟻金服董事長。趙穎擔任螞蟻金服國際事業群總裁的同時,繼續兼任飛豬總裁。

在官方公告中,螞蟻金服新任CEO胡曉明主要目標是帶領團隊,發力內需市場,將更多服務行業實現數字化升級。董事長井賢棟將投入更多精力到全球化市場和智能科技等“明后天”領域。

這也是近些年螞蟻金服狂奔發展后,對自己定下的新目標。與2016年井賢棟接任螞蟻金服董事長提出的三大戰略有不同,今天,螞蟻金服提出了全球化、內需、科技新三大戰略。

2019年螞蟻金服旗下的支付寶,已為全球超過12億用戶提供移動支付和普惠金融服務,支付寶已經成為全球最大的非社交類APP。

亮眼成績的同時,螞蟻金服也面臨更多競爭。目前人臉識別開始在各行各業開啟商業化應用。螞蟻金服在今年4月曾提到,未來3年支付寶“蜻蜓”將投入30億補貼刷臉支付。此外,有消息顯示,微信“青蛙”也將補貼億元以上跟進競爭。下一代支付入口之爭中,胡曉明需要帶領支付寶繼續維持市場優勢。

全球化也是螞蟻金服對自己許下的承諾。據了解,支付寶的全球付業務,已與全球250多個金融機構建立合作,網上支付打通全球220多個國家和地區。2019天貓雙11,支付筆數同比增長了3倍,海外線上支付用戶量同比增5倍。

另外,支付寶的出境游業務也很受關注。3年中,支付寶的藍色二維碼已覆蓋超過56個國家,接入了吃喝玩樂、交通出行等數十萬海外各類商家。11月起,外國游客來中國也開始能用支付寶,實名認證+綁定國際銀行卡后,外國客就能通過支付寶小程序實現預付費充值,用支付寶的手機支付玩遍中國。

螞蟻金服最成功的出海案例,是已在印度、巴基斯坦、孟加拉國、泰國、菲律賓、馬來西亞、印尼、韓國、中國香港等9個國家和地區,打造出了9個本地版“支付寶。

阿里組織架構再調整,聚力“練內功”

其中,印度當地版版“支付寶”Paytm,用戶數量從2015年初開始合作時的不到3000萬,發展到如今逾4億,現在發展成為全球第四大電子錢包。

今年9月10日,馬云宣布卸任阿里集團董事局主席后,行業紛紛對張勇如何領導阿里萬億經濟體,報以好奇的心態。張勇也提出數字經濟的更大追求:“未來沒有線上線下之分,只有是否數字經濟之分。”不斷進行組織架構升級背后,也是阿里為面對數字經濟時代、提升自身內功所做的一系列調整。

Tags: 阿里 螞蟻 支付寶

橫幅通用100% x 90px
最近發布
橫幅通用100% x 90px
体彩福建31选7第18319期 快赢481走势图近120期 体彩飞鱼8选3技巧 浙江6+1开奖号码19066期 六肖中期期最准管家婆 麻将新手详细教学 平码二中二最准的网站 天津麻将技巧要点口诀 福建11选五走势图电脑版 网络上怎么赚钱 广东闲来麻将怎么下 … 贵州体彩11选5查询号码 王中王 王中王救世网 大地棋牌客服中心 幸运赛车开奖数据 王中王精选一肖一码2020 神来棋牌是哪个公司的